De fleste ledere vil påstå, at medarbejderne er virksomhedens vigtigste ressource. Alligevel håndteres rekruttering oftest både på reaktivt og selvlært af den enkelte leder. Kun sjældent er rekruttering strategisk forankret i topledelsen.
I et jobmarked med stadig mangel på arbejdskraft, bør virksomheder forholde sig til:
- Hvor gode er man til at ansætte? – og hvordan performer virksomheden i forhold til dens konkurrenter? Er man en attraktiv arbejdsgiver
- Hvor godt kender man kandidatmarkedet? – og kan man ramme målgruppen med det relevante budskab?
- Har man en effektiv rekrutteringsplatform og -processer? – eller giver kandidaterne op på vejen?
- Behersker man onboardingen af nye medarbejdere, og fastholdelse af de medarbejdere vi har kæmpet for at tiltrække? Successionsplaner for nøglemedarbejdere/-ledere
- Og hvad er nu dét der: social recruitment, employer advocacy, employer branding, skills-based recruitment ?
Måske arbejder dine konkurrenter arejder måske allerede med disse emner 😉
Rekruttering på agendaen
Jeg kan hjælpe jer med at sætte rekruttering på virksomhedens agenda.
Top-down fra Bestyrelsens superviserende ansvar, til virksomhedens ledelse og de ansættende teams samt jeres interne HR/rekruttering. Dette kan udføres via operative workshops, hands-on træning af rekrutteringsteams/-ledere, udarbejdelse af processer og implementering af værktøjer og opstilling af mål.